Часто задаваемые вопросы о машинах для производства гранул, грануляторах или другом сопутствующем оборудовании. Распространенные проблемы при использовании гранулятора и способы их решения.
За последние десять лет или около того индустрия кормов для животных быстро развивалась в Китае. Много многонациональные компании по производству кормов для животных и крупные компании по производству групповых кормов построили или приобрели множество крупных и средних автоматизированных линии по производству кормов для животных определенного масштаба. Обслуживание и управление автоматическая линия по производству кормов для животных и птиц постепенно перешла от пассивного управления техническим обслуживанием к современному управлению оборудованием.
В прошлом оборудование для переработки кормов для животных и птиц модель управления, которая была сосредоточена на менеджерах по оборудованию и слишком сильно полагалась на знания и опыт менеджеров, часто приводила к ошибкам в управлении оборудованием из-за устаревших знаний и одностороннего опыта менеджеров, в то время как современное управление оборудованием для производства кормов для животных и птицы было разработано много экспертов.
На основе системы управления оборудованием для кормления животных комбикормовый завод для животных, персонал по управлению оборудованием завода по производству кормов для птиц может изучать и использовать систему, а также может улучшать и вводить новшества в соответствии с характеристиками оборудования предприятия. комбикормовый завод, так что управление оборудованием может постоянно выходить на новый уровень и уровень. Ниже RICHI кратко ознакомлю с практикой применения современного управления оборудованием, надеюсь, это будет вам полезно.
1. Современное оборудование для производства кормов для животных и птицы и как сохранить оборудование для производства кормов для птицы в течение длительного времени?
Он может удерживать производимые продукты в авангарде рынка в течение определенного периода времени, а также может производить продукты, которые постоянно меняют потребности рынка, оборудование со стабильной производительностью и передовое оборудование для птицеводства. Прежде всего, когда мы закупаем оборудование, мы стараемся приобретать оборудование с более зрелыми и новыми технологиями, насколько это возможно. Мы должны уметь предвидеть, что приобретенное нами оборудование в ближайшие годы будет прогрессивным и будет иметь свои особенности. Затем для поддержания передового характера оборудования для обработки кормов для птицы в основном зависит от персонала управления оборудованием, обслуживающего персонала и операторов оборудования.
Если персонал по управлению оборудованием для производства кормов для птицы имеет строгое и практичное отношение к работе, сильный дух инноваций, а также чувство настойчивости и мужества. Затем они могут усердно работать над изучением и улучшением старого оборудования в соответствии с постоянно меняющимися потребностями продукта, чтобы продолжать и создавать новую жизнь. Если обслуживающий персонал оборудования любит работы по техническому обслуживанию и готов решать проблемы, стабильность оборудования будет значительно улучшена. Если операторы оборудования хорошо разбираются в принципах и характеристиках оборудования, хорошо справляются с ежедневным обслуживанием оборудования и стремятся преодолеть недостатки оборудования в процессе производства кормов для животных и птицы, а также использовать сильные стороны оборудование для производства кормов для птиц, они смогут производить первоклассные корма для птицы. Это покажет, что оборудование всегда совершенствуется на протяжении всего своего жизненного цикла.
2. Научный оборудование для кормления животных и птиц управление
Для того, чтобы остаться непобежденным в жесткой рыночной конкуренции. С точки зрения управления оборудованием, оборудование для производства куриного корма должно использоваться максимально эффективно. Используя новейшие концепции, мы постоянно стремимся к нулевой частоте отказов оборудования и низким затратам на техническое обслуживание. В то же время необходимо установить ряд систем и методов управления оборудованием. Крупные группы компаний, как правило, формируются группой компания по производству кормов для птицспециалистами по управлению оборудованием для кормления птицы или персоналом по управлению оборудованием многих заводов по производству кормов для кур. Его содержание обычно основано на времени, частоте и анализе проверки машин для производства кормов для птицы; цикл и время смазки оборудования; цикл и время очистки оборудования; техническое обслуживание и регулировка оборудования в основном, и его ядро обычно в основном профилактическое обслуживание, дополненное правилами аварийного обслуживания.
(1) Чистка оборудования, очистка и проверка
Очистка машин для производства кормов для домашних животных относится к очистке оборудования и поверхностей полов, связанных с их работой, каждым работником, занятым на производстве, перед началом работы. В зоне уборки на видном месте должна находиться карточка учета уборки, в которой должны быть указаны требования к уборке, цикл уборки и лицо, выполняющее уборку. Каждая уборка должна записывать время уборки и расписываться. Его целью является получение своевременной внешней информации о работающем оборудовании и поддержание хорошей рабочей среды. Хорошая рабочая среда повысит энтузиазм сотрудников и повысит безопасность на заводе. Очистка оборудования — это очистка внутренней части оборудования в течение определенного периода времени. Лучше всего иметь карточку учета очистки на каждом оборудовании. В карточке учета очистки должно быть указано четкое ответственное лицо, метод очистки, требования к очистке и цикл. Для каждой очистки время очистки и соответствующее содержание должны быть своевременно зарегистрированы и доведены до сведения начальника оборудования или производства. Разное оборудование имеет разные циклы очистки. Например, кулер вообще нуждается в очистке при переходе на разные типы, а оператор миксера заходит на очистку каждую неделю. Кондиционер горизонтальной машины для производства гранул для корма для животных с кольцевой матрицей очищается каждые 20 смен или около того. Как правило, большая часть оборудования для производства кормов чистится один раз в месяц. Целью очистки оборудования является обеспечение стабильности качества корма для птицы и получение информации о внутреннем износе оборудования.
Осмотр оборудования включает в себя ежедневный осмотр кормового оборудования и ежемесячный осмотр кормового оборудования. Ежедневный осмотр оборудования относится к осмотру снаружи оборудования для производства кормов для птицы. Инспекторы должны каждый раз подходить к каждому устройству, чтобы наблюдать за состоянием устройства, наблюдая, слушая и прикасаясь, и вовремя записывать его. Обычно это выполняется обслуживающим персоналом или персоналом по управлению оборудованием, и каждый раз для получения различной ключевой информации может использоваться различный обслуживающий или управленческий персонал. Время инспекции для каждой инспекции зависит от размера завода, обычно от 0.5 до 2.5 человеко-часов в день.
Ежемесячная проверка оборудования подачи означает, что персонал управления оборудованием разрабатывает пункты проверки для каждого оборудования в завод по производству кормов для животных на основе характеристик оборудования на заводе по производству комбикормов для птиц и системы, предусмотренной экспертами для каждого оборудования. Его основное содержание включает в себя: конкретные элементы проверки каждого оборудования и стандарты, требуемые для элементов, время проверки и цикл проверки каждого элемента. Эта работа обычно выполняется персоналом по управлению оборудованием для руководства обслуживающим персоналом. Ежемесячное время проверки оборудования может составлять от 20 до 70 человеко-часов в месяц в зависимости от размера завода.
(2) Журнал ежедневных работ по техническому обслуживанию
Ежедневная запись работ по техническому обслуживанию относится к тому, что обслуживающий персонал точно и своевременно записывает содержание работы в каждый рабочий период, детали, используемые при техническом обслуживании, и классификацию характера работы. В целом можно разделить на профилактическое обслуживание и аварийное обслуживание, которое влияет на производство. Ежедневно персонал по управлению оборудованием должен обобщать полученную информацию и заносить ее в руководство по эксплуатации оборудования для последующего поиска и статистического анализа месячного производства и управления оборудованием, а также предоставлять информацию для плана технического обслуживания на второй день. Кроме того, информация об оборудовании будет предоставляться на еженедельном совещании по производству оборудования для переработки кормов для птицы.
(3) Смазка и регулировка
Смазку обычно можно разделить на обычную смазку и специальную смазку после проверки оборудования. Регулярная смазка, как правило, основывается на требованиях руководства по эксплуатации оборудования, советах специалистов по оборудованию, интенсивности использования оборудования. машина для производства кормов в завод по производству кормов для птицы и опыт работы менеджера. Как правило, можно составить годовую смазку и ежеквартальную смазку. После ежедневных и ежемесячных осмотров, когда какое-то оборудование изношено или сильно нагревается, менеджер по оборудованию требует специальной смазки оборудования и регулировки необходимых деталей оборудования, исходя из опыта работы. Чтобы предотвратить ускорение износа оборудования. Некоторое высокотемпературное или тяжелонагруженное оборудование для производства кормов для птицы должно быть специально смазано. Например, подшипники качения гранулятора необходимо смазывать раз в смену, а подшипники шпинделя лучше смазывать раз в неделю. Как правило, используется общепромышленная базовая смазка. Лучше всего смазывать подшипник шпинделя машины для измельчения корма для птицы один раз в две недели, и обычно используется смазка на основе дисульфида алюминия.
(4) Совещание по анализу оборудования для птицеводства
Персонал по управлению производством и оборудованием должен еженедельно или ежемесячно анализировать и обобщать состояние производства и оборудования. Подведите итог выполнения рабочего плана на прошлой неделе или в прошлом месяце и объясните причины невыполнения плана. Разработайте конкретные направления работы и конкретное содержание планов обслуживания и консервации на следующую неделю или следующий месяц. Участники должны выдвигать свои собственные взгляды и допускать, чтобы разные взгляды столкнулись, чтобы менеджер мог окончательно определить наилучший план. Независимо от того, расходятся ли мнения участников с решением, решение должно быть неукоснительно выполнено. Разумеется, каждый руководитель должен направлять еженедельный или ежемесячный отчет о проделанной работе руководителю своего отдела и одновременно копировать руководителям других смежных отделов и руководителю или руководителю вышестоящего уровня. Его цель - повысить точность их соответствующей работы и обеспечить бесперебойный поток информационных каналов.
(5) Управление запасными частями и техническое обслуживание
В оборудование для производства кормов для птиц Менеджер должен оперативно собирать информацию, необходимую для запасных частей, из записей ежедневного технического обслуживания и утренних совещаний по техническому обслуживанию, ежедневных осмотров пешеходного оборудования, еженедельных и ежемесячных совещаний по производственному оборудованию и резервных запасов запасных частей. Подготовьте план вовремя, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение различных задач в установленные сроки.
① Принцип инвентаризации запасных частей
а. Часто бывшие в употреблении запасные части, изнашиваемые детали, запчасти с длительным периодом закупки и импортные запчасти должны иметь определенный страховой запас. Ежемесячно или еженедельно составляйте планы закупок и заявки на детали, объем которых ниже страхового запаса. Дополняйте как можно быстрее, чтобы избежать длительного простоя из-за отсутствия комплектующих, не подлежащих ремонту;
б. Аксессуары, которые обычно не используются, имеют более низкую цену и могут быть куплены. Также можно использовать как небольшой инвентарь;
в. Для аксессуаров, которые обычно не используются по более высоким ценам, но могут быть приобретены вовремя, вы можете связаться с несколькими дистрибьюторами, чтобы они могли быть доставлены вовремя, когда это необходимо.
② Классификация запасных частей и закупка запасных частей подразделяются на подшипники, электрические, электронные, аппаратные средства, машины, компьютеры, экраны машин, кольцевые штампы, прижимные ролики, ремни, нейлоновые ведра, пластиковые изделия, категорию швейных принадлежностей. Общие аксессуары можно приобрести по категориям. Лучше всего иметь двух поставщиков оборудования для производства кормов для животных для каждой категории, чтобы можно было сравнивать цены в любое время. Поставщики при регулярном сотрудничестве могут сначала доставить товар, а оплатить потом, а качество комплектующих относительно стабильно. Но к выбранному поставщику нам лучше приезжать через определенные промежутки времени для проверки стабильности цены и качества поставляемых аксессуаров.
В случае небольшой закупки аксессуаров компании с финансовой устойчивостью могут использовать групповые закупки, чтобы гарантировать качество и цену аксессуаров. Для аксессуаров, которые доступны в небольшом количестве и по низкой цене, качество является самым важным. В процессе переговоров о покупке аксессуаров, после переговоров со многими производителями, люди с определенными навыками закупок обычно могут знать приблизительную стоимость производства и продаж аксессуаров. экраны и молотки. Для компаний большой группы лучше всего, чтобы каждый завод обменивался информацией о состоянии закупок деталей и компонентов один раз в месяц и копировал ее соответствующему руководителю, чтобы каждый кормовой завод мог получить лучшую цену, богатую информацию и наиболее стабильное качество. Продукты могут повысить прозрачность работы и способствовать совместной работе.
(6) Действия по техническому обслуживанию
При наличии достаточной информации, соответствующих аксессуаров и полного плана профилактического обслуживания. Мы заложили прочную основу для действий по обслуживанию и сохранению на следующей неделе и в следующем месяце. По возможности профилактическое обслуживание должно проводиться в нерабочее время. Это может повысить эффективность работы и личную безопасность обслуживающего персонала. После завершения ремонта постарайтесь как можно больше запустить отремонтированное оборудование, чтобы убедиться, что во время формального производства не возникнет проблем и это не повлияет на нормальное производство. Во время остановки производства и технического обслуживания планы технического обслуживания должны быть тщательно сформулированы. Производство и техническое обслуживание должны быть тесно скоординированы. Перед обслуживанием ремонтные детали и соответствующий персонал должны быть на месте, выключите выключатель питания, заблокируйте и повесьте карту обслуживания, чтобы обеспечить качество. При условии безопасности персонала время обслуживания должно быть максимально сокращено. После завершения ремонта лучше всего, чтобы соответствующий персонал присутствовал для проверки оборудования. После запуска оборудования в штатное производство ремонт считается завершенным. Таким образом, оборудование можно улучшать и восстанавливать до того, как оно выйдет из строя.
(7) Хорошие навыки работы обеспечивают нормальную работу оборудование для переработки кормов для животных и птицы
Операторы – один из залогов нормальной работы исправных изделий и оборудования. Для производства высококачественной продукции должны быть прилежные и практичные операторы, соблюдающие правила и системы. Обучение операторов — это не несколько месяцев обучения при поступлении на завод, а обучение на протяжении всей жизни. Менеджеры по производству и оборудованию должны направлять 80 % своих заказов на обучение, чтобы дать им возможность не только овладеть знаниями и технологиями в области производства кормов для птицы и оборудования на практике, но и теоретически освоить соответствующие знания о производстве и оборудовании и позволить им постоянно развиваться на практике. к теории, а затем от теории к практике. Для того, чтобы сотрудники производственного отдела продолжали совершенствоваться, очень необходимо проводить сквозное обучение. Перекрестное обучение может заставить сотрудников чувствовать определенное давление, стимулировать сотрудников к созданию внутренней рабочей мотивации и стимулировать сотрудников к формированию инновационной осведомленности. В этом процессе участвует каждый производственный работник. Способен освоить различные рабочие навыки. В то же время менеджеры должны создать для них хорошие условия работы. Пусть продолжают заниматься качественным и высокоэффективным производством; пусть они осмелятся бросить вызов качеству, производительности и обслуживанию оборудования каждый день! Политика, сформулированная менеджерами, также должна позволять им добиваться постоянного прогресса и успеха. Таким образом, наше оборудование будет отражать истинную ценность.
(8) Оценка отдела технического обслуживания
В целях повышения эффективности работ по техническому обслуживанию и обеспечения хорошей работы оборудование для производства кормов для птиц, отдел технического обслуживания должен провести необходимые оценки. Оценка проводится в основном по трем аспектам:
① Отношение времени, в течение которого производство было остановлено, ко всему времени производства из-за внезапного отказа оборудования каждый месяц. Для заводов с лучшим состоянием оборудования и лучшим управлением он обычно составляет от 4% до 8%. Как правило, на малых и средних предприятиях она составляет от 9% до 15%. Его цель – обеспечить бесперебойную работу машина для приготовления кормов для птиц;
②Отношение ежемесячных часов профилактического обслуживания отдела технического обслуживания к общему количеству часов технического обслуживания отдела технического обслуживания. Хорошо управляемые фабрики должны составлять около 70% (план технического обслуживания должен быть передан вышестоящему руководству 1-го числа каждого месяца), цель состоит в том, чтобы обеспечить долгосрочную стабильную работу машины для производства кормов для птицы;
③В ходе ежемесячных работ по техническому обслуживанию необходимо контролировать стоимость запасных частей и эффективность обслуживающего персонала (за исключением затрат на модификацию оборудования). Это нормально, что прямые затраты на общее техническое обслуживание составляют около 10% от общей суммы. себестоимость производства комбикормов для птиц. Эти аспекты могут быть связаны с заработной платой и почестями обслуживающего персонала для продвижения работы. О содержании оценки и оценке других заводов по производству кормов для животных группы компаний необходимо сообщать на более высокий уровень в одно и то же время каждый месяц, цель которого состоит в том, чтобы поддерживать работу отдела технического обслуживания.
По всем вопросам заполните форму ниже, чтобы отправить нам краткое сообщение, и мы свяжемся с вами как можно скорее.
RICHI придерживайтесь принципа обслуживания: Мы сосредоточены на вашем будущем, ваше будущее – это наше будущее!
Services
© ХЕНАНЬ RICHI МАШИНЕРИ КО., ЛТД 1995-2025
Линейка продуктов / Политика конфиденциальности